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李天胜陪同王同军检查京雄城际雄安站,组织召开雄安片区生产经营座谈会

?作者:鞠轩???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-05-06 10:39:42 ?【字体:

陪同王同军现场检查雄安站施工进展

陪同王同军查看雄安站整体规划与建设情况

太原讯(鞠轩)5月3日,中国国家铁路集团副总经理王同军一行带队检查建设中的京雄城际铁路,集团公司党委书记、董事长李天胜等在集团承建的雄安站施工现场陪同检查。王同军在认真了解集团奋力拼抢工期、严把工程质量等情况后,充分肯定了集团顽强拼搏、能打硬仗的作风,对十二局承担铁路大型站房施工充满信心、寄予厚望。在检查总结会议上,王同军强调,建设京雄城际铁路要践行“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的总要求,落实新发展理念,坚持“精心、精细、精致、精品”的追求,确保把京雄城际铁路打造为智慧工程、精品工程、绿色工程。李天胜在代表施工单位发言时指出,京雄城际铁路全线开通的压力集中在我集团承担的站房和全线铺轨,十二局全体参建人员将以“为责任而来、为荣誉而战”的高昂斗志,进一步提高政治站位,以强烈的大局意识和一流的组织能力,高质量高效率推进施工,确保按期交付。

召开集团雄安片区生产经营座谈会

检查活动结束后,在雄安站项目会议室,李天胜组织召开了集团雄安片区生产经营座谈会,会议主题为落实“两个必须确保”,一是必须确保雄安站高质量按期开通,二是必须确保集团在雄安市场走稳、走深、走出高质量和高品质。雄安新区十余个在建项目党政主管、总工程师,已经先期进入新区市场的三公司、建安公司、电气化公司主要领导以及北京工程指挥部、雄安工作组等同志参加座谈。

集团公司党委副书记、工会主席、北京工程指挥部指挥长张凤华在会上分析了京津冀市场生产经营形势。他指出,雄安新区是一个承载梦想的地方,要抓住京津冀一体化的历史机遇,做有追求的建筑企业;要珍惜参建雄安新区的宝贵机会,坚持高站位,焕发精气神;要充分认识雄安市场政治氛围浓厚、标准化管理规范、城市施工特征突出、应急处置要求快等特点,坚决看重责任,干好在建,实现持续滚动发展。

集团公司党委书记、董事长李天胜讲话

李天胜指出,国铁集团领导在此次京雄城际铁路检查中,对集团给予高度评价,这是对大家前期努力工作的最大褒奖。他首先向与会人员分享了近期在部分片区调研的一些体会。一公司在徐州市场的发展说明,在当前行业环境下,必须扎根城市,滚动发展,积蓄深厚的社会资源,才能为企业开源创效奠定良好基础;二公司巴玉隧道的成功案例表明,面对生产经营中的困境,领导干部必须身先士卒、以上率下,以强烈的担当精神和无畏的顽强斗志,凝聚管理团队,获得广泛支持,实现攻坚破难;养护公司稳扎高原的事迹证明,精神文化的力量无比巨大,要始终坚持责任第一、安全第一、士气第一、荣誉第一,以明确的目标感和光荣的使命感,激发干事创业的斗志和激情。

李天胜强调,集团进入雄安市场以来,各项工作成绩扎实,展现了十二局的精神面貌和综合实力,展示了十二局的品牌形象和强大战斗力。今后一两年是企业抓住雄安新区建设历史机遇的关键时期,是稍纵即逝、失而不可再得的窗口期。雄安站要在掌握主动权的情况下按期完工,成为企业站稳雄安市场的“定海神针”。雄安片区的生产经营管理者,是决定企业能否在雄安市场站稳走远的“关键少数”,肩上的责任非常重大。

调研雄安新区S333省道容东至S042改线项目

关于如何实现“两个必须确保”,李天胜提出了四点意见:

一、要深刻认识、精准把握雄安市场之于企业发展的历史地位。从国家层面来讲,建设雄安新区是千年大计、国家大事;从中国铁建层面来讲,正在积极推动落实“三转”理念,践行“四者”定位,由传统工程承包商向城市运营综合服务商转型,就是围绕政府、城市和人的需求做文章、谋经营。我们要深刻认识到,市场形势正在深刻变化,我们要调整经营理念,以实、以诚、以质、以绩开展经营,要注重发挥协同优势,响应股份公司“五级协同、立体作战”的全新要求。要深刻认识到,十二局今后的发展必须毫不动摇地走向城市、站稳城市、经营城市,各工程公司必须尽早抢占城市市场、珍惜城市市场、守好城市市场。要深刻认识到,十二局在雄安市场良好开局来之不易,必须干好在建、巩固市场,决不能因小失大。雄安市场的竞争,是集团级的竞争、央企总部级的竞争,面对大好的历史发展机遇和巨大的施工生产压力,十二局全体雄安新区建设者要拿出“数风流人物还看今朝”的万丈豪情,要拿出“磨刀霍霍、横刀立马”的战斗激情,要拿出“百舸争流、舍我其谁”的壮志情怀和大无畏的斗争精神,要拿出“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当和博大胸怀。

二、要深刻理解、高度重视雄安站按期高质量建成的重大意义。从大的方面来讲,要进一步提高站位,充分认识雄安站是国家战略性工程,是区域发展的标志性工程,是高层关注、全民瞩目的工程,是践行新发展理念的工程,是体现高质量发展的工程。从小的方面讲,要进一步看深看远,充分认识到雄安站是展现十二局实力的工程,是奠定十二局市场地位的工程,是我们企业下一步接续承揽铁路大型站房的关键性工程,是展示项目团队政治站位、能力素质的标志性工程。

三、要深刻认知全力确保雄安市场走稳、走深、走出高质量和高品质的重大责任。必须坚持干好在建,无论项目大小,干砸了就是给企业抹黑、给中国铁建抹黑;必须打赢“品质第一”攻坚战,注重细节管理,从方方面面提升企业管理的品质;必须坚持精益化管理,真正追求精心、精细、精致、精品;必须坚持在学习先进、吸收创新中实现进步和提升;必须正视自己的问题和短板,积极改进、努力补强;必须勇于担当,敢于挑战,要瞄准这项工程的最高标准,展示实力,追求一流;必须体现出精气神和企业文化内涵;必须守住项目管理的六条底线,确保创誉创效目标;必须敢于探索创新,努力把雄安市场定位成项目管理升级、市场转型调整的高地;必须培养一批优秀人才和若干专业化队伍,适应城市施工特点,适应雄安建设发展要求;必须树立大局意识和协同意识,坚持十二局“一盘棋”,推进协同立体作战;必须处理好各个方面的关系,建立“统一战线”,增强企业综合实力;必须体现央企担当,落实央企责任;必须在紧张生产经营的同时,高度重视疫情防控工作。

四、要把“两个必须确保”的目标落到实处、见到实效。一是坚定必胜的信心和信念,推动集团公司、工程公司、项目部各司其责,工程公司、工程项目部要落实主体责任,有定力、敢担当、树信心。二是提高认识,统一思想,做到全面动员、全面组织、全面梳理、全面部署,确保认识到位、分析到位、部署到位、监管到位、落实到位、投入到位、研究到位,拿出具体的举措,落到具体的行动。要通过制定周密计划、坚持各项制度、开展劳动竞赛、做好宣传报道、严格奖罚兑现、压实各级责任,实现关键节点目标,保证期到必成。

李天胜在讲话中还强调了关于工程公司建设和加强项目管理的意见,并提出要进一步加强基层党建工作,要求各级务必要高度重视“三基”建设,解决好组织战斗力和党员干部个人修养问题,解决好最后一公里的问题,真正打造融合型党建,实现党建工作与企业生产经营的深度融合、实现党建工作与破解项目关键问题的深度融合,在生产经营攻坚破难中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

会议最后,李天胜希望十二局参与雄安新区的全体建设者,以新的状态、新的激情、新的担当、新的落实,全力实现“两个必须确保”目标,把十二局的旗帜牢牢扎在雄安新区这片热土上。

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